發(fā)布日期:2013/3/18 10:57:11瀏覽次數(shù):5780
為提升我集團(tuán)資產(chǎn)及采購管理效率,加強(qiáng)新流程制度執(zhí)行的有效性,傳達(dá)新流程制度改進(jìn)內(nèi)容,3月16號下午,我集團(tuán)在禮堂開展了資采制度培訓(xùn)。集團(tuán)資產(chǎn)管理部、采購部全體人員,各項(xiàng)目及部門負(fù)責(zé)人、部門助理等相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。
集團(tuán)采購部仇王儀經(jīng)理首先對《工程項(xiàng)目采購管理制度》改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。他針對工程項(xiàng)目采購管理規(guī)定、供應(yīng)商(分包商)管理規(guī)定、材料采購管理規(guī)定等采購管理環(huán)節(jié)中的相關(guān)規(guī)定,做出了具體地講解。
在對采購制度有了初步認(rèn)識后,緊接著,集團(tuán)資產(chǎn)管理部袁晉經(jīng)理為我們講解了《資產(chǎn)管理制度》知識。袁經(jīng)理用簡潔的言語,結(jié)合實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的問題,對工程資產(chǎn)規(guī)定、工程資產(chǎn)申購、調(diào)撥及驗(yàn)收規(guī)定、倉庫管理等制度及應(yīng)用做出了細(xì)致地分析。
新資采制度的推進(jìn)與實(shí)施,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“提高工作質(zhì)量,降低工程成本”的改革目標(biāo),合理高效地提升工作水平,邁出了重要的一步。